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在全球經(jīng)濟動蕩背景下，企業(yè)需要借助流程挖掘和執(zhí)行管理等先進數(shù)字技術來提升供應鏈管理效率，然而，許多企業(yè)的數(shù)字化投資未能帶來預期的回報。
制造業(yè)數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與機遇：突破障礙，迎接未來
制造業(yè)的數(shù)字化轉型已勢在必行，但成本、文化變革、技術技能短缺等障礙使得許多企業(yè)望而卻步。
Ajmal強調了個性化服務和數(shù)字支付信任建設的重要性，并指出技術將繼續(xù)塑造未來的商業(yè)模式。
可持續(xù)發(fā)展領導者從失敗的數(shù)字化計劃中吸取的七個教訓
在數(shù)字化轉型過程中，盡管企業(yè)投入了數(shù)萬億美元，但成功率常常未達預期，然而，這些失敗也帶來了寶貴的教訓，尤其是對于首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）而言，他們可以從中汲取經(jīng)驗，提升可持續(xù)發(fā)展項目的效果。
從數(shù)字化轉型到AI驅動的商業(yè)模式變革 領導者如何把握好未來的競爭力
在AI時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，GenAI不僅僅是提高效率和降低成本的工具，更是顛覆商業(yè)模式和行業(yè)格局的催化劑。
在數(shù)字化轉型的旅程中，許多企業(yè)高管投入大量資金和資源，卻未能實現(xiàn)預期的投資回報，本文探討了為什么有些企業(yè)能夠成功轉型，而另一些卻難以應對市場變革并最終衰退，通過分析成功和失敗案例，揭示了數(shù)字化轉型過程中常見的誤解和陷阱，并提供了實用的指導，幫助企業(yè)制定切實可行的轉型戰(zhàn)略。
在當今數(shù)字化轉型的背景下，IT領導者面臨著從技術債務增加到云端財務問題的多重挑戰(zhàn)。
數(shù)字化轉型是企業(yè)為了實現(xiàn)目標所經(jīng)歷的過程，然而，如果操作不當，企業(yè)可能會損失數(shù)百萬美元、客戶和人才。
石油行業(yè)的數(shù)字化轉型之路：應對能源變革的關鍵策略
數(shù)字化轉型為各業(yè)務領域削減成本提供了重要機會。本文探討了石油行業(yè)中特殊的數(shù)字化轉型機遇，強調了能帶來顯著收益的有價值的業(yè)務流程自動化。
數(shù)字化轉型可以幫助企業(yè)提高效率、做出數(shù)據(jù)驅動的決策、降低運營成本、支持員工工作以及更好地服務客戶。盡管如此，許多領導團隊在實施技術變革時仍面臨挑戰(zhàn)，相關舉措往往陷入停滯或失控狀態(tài)。
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