制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：突破障礙，迎接未來
制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行，但成本、文化變革、技術(shù)技能短缺等障礙使得許多企業(yè)望而卻步。萬事達(dá)卡在全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
Ajmal強(qiáng)調(diào)了個性化服務(wù)和數(shù)字支付信任建設(shè)的重要性，并指出技術(shù)將繼續(xù)塑造未來的商業(yè)模式。美國財(cái)富500強(qiáng)PPG三管齊下的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何推動創(chuàng)新的
在與Heller Search的CEO Martha Heller的對話中，PPG的CIO Bhaskar Ramachandran深入探討了公司如何通過云端策略、技術(shù)整合以及創(chuàng)新解決方案，成功應(yīng)對技術(shù)債務(wù)并推動業(yè)務(wù)增長。熱點(diǎn)關(guān)注
在全球經(jīng)濟(jì)動蕩背景下，企業(yè)需要借助流程挖掘和執(zhí)行管理等先進(jìn)數(shù)字技術(shù)來提升供應(yīng)鏈管理效率，然而，許多企業(yè)的數(shù)字化投資未能帶來預(yù)期的回報(bào)。
制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：突破障礙，迎接未來
制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已勢在必行，但成本、文化變革、技術(shù)技能短缺等障礙使得許多企業(yè)望而卻步。
萬事達(dá)卡在全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用
Ajmal強(qiáng)調(diào)了個性化服務(wù)和數(shù)字支付信任建設(shè)的重要性，并指出技術(shù)將繼續(xù)塑造未來的商業(yè)模式。
美國財(cái)富500強(qiáng)PPG三管齊下的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何推動創(chuàng)新的
在與Heller Search的CEO Martha Heller的對話中，PPG的CIO Bhaskar Ramachandran深入探討了公司如何通過云端策略、技術(shù)整合以及創(chuàng)新解決方案，成功應(yīng)對技術(shù)債務(wù)并推動業(yè)務(wù)增長。
三菱電機(jī)的轉(zhuǎn)型：投資數(shù)字化集成未來
三菱電機(jī)正在通過Serendie數(shù)字平臺，將數(shù)字創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，推動循環(huán)數(shù)字工程的全球?qū)嵤?/p>
可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者從失敗的數(shù)字化計(jì)劃中吸取的七個教訓(xùn)
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，盡管企業(yè)投入了數(shù)萬億美元，但成功率常常未達(dá)預(yù)期，然而，這些失敗也帶來了寶貴的教訓(xùn)，尤其是對于首席可持續(xù)發(fā)展官（CSO）而言，他們可以從中汲取經(jīng)驗(yàn)，提升可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目的效果。
通用汽車軟件裁員或預(yù)示著數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
通用汽車近期在軟件和服務(wù)部門裁員超過1000名員工，這一舉動不僅是成本削減的措施，更是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到AI驅(qū)動的商業(yè)模式變革 領(lǐng)導(dǎo)者如何把握好未來的競爭力
在AI時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，GenAI不僅僅是提高效率和降低成本的工具，更是顛覆商業(yè)模式和行業(yè)格局的催化劑。
家居零售商宜家一直致力于數(shù)字創(chuàng)新，不僅在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有所體現(xiàn)，還通過經(jīng)過轉(zhuǎn)型的運(yùn)營策略來實(shí)現(xiàn)。
麥肯錫對2024年最重要的技術(shù)趨勢的深度分析與前瞻
哪些技術(shù)趨勢在2024年對公司最重要？麥肯錫技術(shù)委員會的新分析突出了先進(jìn)技術(shù)的采用、發(fā)展及其對行業(yè)的影響。
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