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2024江蘇(南京)CIO沙龍圓滿(mǎn)收官

責任編輯:shjiaz 作者:查士加 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2024-03-18 10:26:09 原創(chuàng )文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

3月16日,由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國企業(yè)數字化聯(lián)盟、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)聯(lián)合舉辦的2024江蘇(南京)CIO 沙龍圓滿(mǎn)收官。本次沙龍聚焦“數智賦能可持續發(fā)展”這一主題,吸引了包括蘇美達(國機集團旗下)、蘇寧零售、南京醫藥、衛崗乳業(yè)、我愛(ài)我家、先聲藥業(yè)、天邦食品、南京新百、南京郵電大學(xué)、江蘇醫藥、共創(chuàng )草坪、贏(yíng)勝節能、威爾藥業(yè)、苗邦美業(yè)等在內的眾多行業(yè)企業(yè)CIO、信息主管和數字化領(lǐng)域的一線(xiàn)廠(chǎng)商、服務(wù)提供商代表到場(chǎng)參與,分享交流CIO在面對技術(shù)變革、市場(chǎng)和環(huán)境的新變化時(shí),如何利用數據、人工智能(大模型)等數智化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng )新,通過(guò)優(yōu)秀數智化轉型實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)可持續增長(cháng)。

活動(dòng)現場(chǎng)

企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡

會(huì )議伊始,企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡在致辭中表示,近兩年可持續發(fā)展的內涵經(jīng)歷了持續演變,已經(jīng)超越了ESG和零碳排放等傳統意義上的環(huán)境保護范疇,拓展到如何在全球政治、經(jīng)濟的沖擊與挑戰下確保企業(yè)能夠持續生存和發(fā)展。在面臨提質(zhì)賦能、降本增效方面的迫切需求時(shí),數字化轉型成為企業(yè)的不二之選。數字化過(guò)程中,數據、人工智能等熱門(mén)技術(shù)成為企業(yè)的剛需,特別是大模型技術(shù)的實(shí)際應用,已被證明可以為行業(yè)帶來(lái)顛覆性成果。因此IT部門(mén)在提供業(yè)務(wù)支持和驅動(dòng)創(chuàng )新方面所扮演的角色變得更加重要,成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵力量。

企業(yè)網(wǎng)D1Net作為國內主流的企業(yè)級 IT門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,運營(yíng)著(zhù)國內規模最大的甲方CIO專(zhuān)家庫和知識輸出及社交平臺——信眾智。范脡指出,每位CIO在各自的領(lǐng)域均有獨到之處,這使得CIO既是知識的需求者,也能成為知識的提供者。通過(guò)構建CIO專(zhuān)家庫、知識輸出和社交平臺,企業(yè)網(wǎng)D1Net旨在實(shí)現知識的有效共享,推動(dòng)知識變現,促進(jìn)行業(yè)內的互助與合作,通過(guò)精準對接需求和資源,為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題提供創(chuàng )新方案,幫助企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中找到最適合自己的轉型路徑,實(shí)現可持續發(fā)展,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。

蘇美達 CIO 田政

蘇美達 CIO 田政在會(huì )上深入剖析了企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中的實(shí)踐與思考,以及蘇美達如何以“央企市營(yíng)”為特色,結合國企的資源優(yōu)勢與市場(chǎng)化運營(yíng)的靈活性,驅動(dòng)數字化轉型。

田政詳細介紹了蘇美達在數字化轉型過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵步驟。首先,確保企業(yè)高層的支持,將數字化和公司戰略緊密結合。其次,以“打造數字化驅動(dòng)的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈、成為國內國際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標桿企業(yè)”為戰略定位,特別是在面對不確定的外部環(huán)境時(shí),以數字化、科技、綠色、品牌和雙循環(huán)作為公司未來(lái)發(fā)展的五大確定性支柱。第三,推進(jìn)數字化與企業(yè)文化深度融合,通過(guò)定期舉辦數字化轉型大會(huì ),設立年終數字化轉型獎,構建數字化評價(jià)體系等措施,激勵內部創(chuàng )新和數字化實(shí)踐,實(shí)現全員共識,從而推動(dòng)數字化文化在企業(yè)中落地。

此外,田政還分享了蘇美達在組織架構優(yōu)化和人才培養方面的策略,包括明確集團與子公司在數字化轉型中的角色和職責,對總部數字化應用進(jìn)行性?xún)r(jià)比評估,并建立個(gè)性化的薪酬考核體系,培養懂業(yè)務(wù)、懂管理的數字化復合型人才等。同時(shí),蘇美達還通過(guò)與外部的CIO、CDO群體進(jìn)行深入交流,與合作伙伴共創(chuàng ),借助外部資源和能力帶來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)能和競爭優(yōu)勢。

紅帽公司副首席架構師 劉洋

紅帽公司副首席架構師劉洋分享了紅帽在企業(yè)級Linux系統、開(kāi)放混合云基礎設施以及云原生技術(shù)領(lǐng)域的應用與實(shí)踐,為企業(yè)業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展和數字化轉型奠定堅實(shí)的基礎。

紅帽企業(yè)Linux憑借其技術(shù)的先進(jìn)性和穩定性,成為私有云、公有云、混合云平臺的基石,提供一致的應用程序運行環(huán)境,無(wú)縫升級能力以及自動(dòng)化的配置管理,不僅降低了基礎架構的軟件采購成本,還顯著(zhù)降低了基礎架構運維管理的復雜度,滿(mǎn)足嚴苛的安全合規要求。并輕松實(shí)現企業(yè)從CentOS向紅帽企業(yè)Linux的無(wú)縫轉換遷移。

紅帽的開(kāi)放混合云基礎設施通過(guò)OpenShift平臺支持企業(yè)在多云及異構基礎設施環(huán)境下的快速部署,以云原生方式實(shí)現虛擬機和容器的統一管理,大幅降低了技術(shù)和管理的復雜性,實(shí)現企業(yè)降本增效、敏穩合一的需求,讓企業(yè)能夠更加專(zhuān)注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

劉洋表示,紅帽通過(guò)OpenShift平臺和云原生技術(shù)推動(dòng)IT與OT融合,和合作伙伴一起實(shí)現了工控系統的軟件定義轉型,助力企業(yè)客戶(hù)提高生產(chǎn)效率和數據分析的實(shí)時(shí)性,為制造業(yè)的數字化轉型開(kāi)辟了新途徑。

最后,他分享了紅帽在A(yíng)I和機器學(xué)習領(lǐng)域的最新探索與應用,特別是面向開(kāi)放混合云的OpenShift AI以及CodeFlare堆棧,為數據科學(xué)家和管理員提供易于使用的基礎模型架構,促進(jìn)企業(yè)AI模型的訓練、微調和推理部署,已成功在制造業(yè)實(shí)現應用場(chǎng)景落地。

Fortinet 資深網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)顧問(wèn) 范冬

隨著(zhù)大模型等人工智能技術(shù)的崛起,勒索病毒也在持續進(jìn)化,對企業(yè)安全構成了巨大威脅。

Fortinet 資深網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)顧問(wèn)范冬深入分析了勒索病毒的威脅態(tài)勢及其對企業(yè)的潛在危害,分析了勒索病毒的攻擊流程、攻擊路徑和攻擊平面,以及實(shí)施加密勒索或數據竊取的整體流程。范冬提到,勒索軟件攻擊不僅僅是簡(jiǎn)單的索取贖金,還包括數據竊取,在A(yíng)I技術(shù)的驅動(dòng)下更是大大降低了勒索軟件攻擊和數據竊取的門(mén)檻,金融、醫療和制造業(yè)發(fā)生的勒索病毒攻擊事件均屢見(jiàn)不鮮,三分之二的組織已成為攻擊目標,造成了巨大的經(jīng)濟和信譽(yù)損失。

面對上述挑戰,Fortinet提供一系列防御解決方案和策略,幫助企業(yè)構建更加堅固的網(wǎng)絡(luò )安全防線(xiàn)。范冬強調,勒索病毒的落腳點(diǎn)在終端,因此終端防護在勒索病毒的防御中是重中之重。Fortinet的FortiEDR解決方案,通過(guò)基于風(fēng)險的主動(dòng)策略(虛擬補丁)主動(dòng)減少攻擊面,并利用機器學(xué)習技術(shù)提供實(shí)時(shí)保護和應急響應能力,防止惡意軟件的執行和勒索軟件的加密行為。此外,FortiXDR構建在一個(gè)云原生平臺上,具有elk堆棧數據存儲和數據規范化框架,通過(guò)與FortiGate、FortiMail等Fortinet產(chǎn)品的深度集成,實(shí)現對勒索病毒攻擊的快速檢測、隔離和清除,最大程度地減少勒索病毒攻擊可能造成的損失。

南京醫藥數字創(chuàng )新產(chǎn)品負責人 周杰

南京醫藥數字創(chuàng )新產(chǎn)品負責人周杰深入探討了南京醫藥在人工智能和大數據應用方面的實(shí)踐與探索。南京醫藥致力于通過(guò)數字化轉型,構建智慧供應鏈、智慧物流和智慧零售系統,以數據和人工智能為基礎打造新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現健康管理的突破性創(chuàng )新應用。通過(guò)與南京郵電大學(xué)等機構的產(chǎn)學(xué)研合作,南京醫藥不僅成為高新技術(shù)企業(yè)和國家認證雙軟企業(yè),而且利用邊緣智能、區塊鏈、大數據以及人工智能等技術(shù),推動(dòng)醫藥行業(yè)的數字化進(jìn)程。

在智慧供應鏈應用方面,周杰分享了南京醫藥如何將業(yè)務(wù)場(chǎng)景與大數據處理能力和機器學(xué)習決策模型算法模塊整合,提供從供應、倉儲、配送到銷(xiāo)售的一系列醫藥行業(yè)決策服務(wù),推動(dòng)柔性供應鏈體系建設,完成從數據到?jīng)Q策的高效轉化。

同時(shí),周杰還展示了南京醫藥在健康管理領(lǐng)域的創(chuàng )新探索。公司運用人工智能等先進(jìn)技術(shù),與東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)等機構合作,使用自然語(yǔ)言處理、計算機視覺(jué)、機器學(xué)習等算法,探索了面向糖尿病人群的院外健康管理及跟蹤平臺、面向家庭醫生的信息查詢(xún)及決策支撐等產(chǎn)品。同時(shí)注重算法應用和業(yè)務(wù)規則的有機融合。此外,公司基于知識圖譜構建患者畫(huà)像,開(kāi)發(fā)人工智能隨訪(fǎng)系統,在提供精準健康管理服務(wù)方面取得了重要進(jìn)展。

衛崗乳業(yè) 數字創(chuàng )新部IT總經(jīng)理 朱峰

衛崗乳業(yè)數字創(chuàng )新部IT總經(jīng)理朱峰提到:乳制品行業(yè)進(jìn)入了尋找新增長(cháng)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)轉型升級、適應多樣化需求的新發(fā)展階段,迫切需要通過(guò)數字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。衛崗乳業(yè)通過(guò)精準定位企業(yè)痛點(diǎn),結合先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)施全方位的數字化轉型,不僅實(shí)現了全流程的數字化管理,提高了營(yíng)收和利潤率,提升了生產(chǎn)、運營(yíng)效率,還顯著(zhù)降低了運營(yíng)成本和能源消耗,增強了市場(chǎng)競爭力,為整個(gè)乳制品行業(yè)的數字化轉型樹(shù)立了新標桿。

通過(guò)整合企業(yè)內外部資源,衛崗乳業(yè)對現有業(yè)務(wù)模型、流程和市場(chǎng)定位進(jìn)行了全面的評估分析,從業(yè)務(wù)架構、應用架構和數據架構層面設計了詳細的實(shí)施路線(xiàn),明確了數字化轉型的核心目標和戰略路徑。公司通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重組組織結構,引入先進(jìn)智能技術(shù)和平臺以實(shí)現產(chǎn)業(yè)融通等一系列有力措施,在牧場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、物流配送和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節均實(shí)現了精細化管理,通過(guò)實(shí)時(shí)數據監控和分析,提高了運營(yíng)效率和決策質(zhì)量,實(shí)現了產(chǎn)品生產(chǎn)率和利潤率的雙增長(cháng)。

據悉,衛崗乳業(yè)通過(guò)生態(tài)牧場(chǎng)服務(wù)平臺對牧場(chǎng)進(jìn)行精細化管理,并實(shí)施碳足跡管理,成功將奶牛場(chǎng)碳排放減少10%—30%。通過(guò)全自動(dòng)的生產(chǎn)工藝以及ERP、MES等系統,公司實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)的精細化管理,打造了江蘇省智能制造示范工廠(chǎng)。未來(lái),衛崗乳業(yè)將繼續通過(guò)數字化手段推動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)的深度融合,構建起一個(gè)更加智能、高效和綠色的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統,并積極探索低碳環(huán)保和可持續發(fā)展的新路徑。

波司登 CIO 李強

在傳統零售業(yè),線(xiàn)下銷(xiāo)售一直依賴(lài)歷史銷(xiāo)量數據來(lái)預測未來(lái)趨勢,這種方法存在顯著(zhù)缺陷,不能及時(shí)響應市場(chǎng)變化,容易導致商品滯銷(xiāo)或缺貨等情況。波司登CIO李強表示,線(xiàn)下零售存在兩大陷阱:高銷(xiāo)售貨品被過(guò)度投入,而潛力貨品卻缺乏前瞻性預判,如何通過(guò)對消費者行為數據的識別,判斷潛力款和黑馬款,證實(shí)行為數據和未來(lái)銷(xiāo)售結果的關(guān)聯(lián)性,是波司登探索的一個(gè)重要課題。

李強提到,波司登通過(guò)微無(wú)線(xiàn)傳感技術(shù),為每件商品附加一個(gè)微型設備,實(shí)現商品行為數據的實(shí)時(shí)收集,精準地捕獲消費者行為。同時(shí)建立智慧門(mén)店系統,開(kāi)發(fā)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )行為分類(lèi)模型,對產(chǎn)品的每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行量化分析,建立起完整的線(xiàn)下轉化率漏斗,預測暢銷(xiāo)產(chǎn)品,優(yōu)化庫存和客戶(hù)體驗。

智慧門(mén)店系統值得被精細打磨。李強介紹,經(jīng)過(guò)3年研發(fā)和100萬(wàn)條數據訓練,波司登開(kāi)發(fā)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )行為分類(lèi)模型,能夠以高達95%的精度識別消費者在店內的行為,如觸摸、試穿、看價(jià)格等。該模型不僅提高了潛力款預測的準確性,還顯著(zhù)提升了商品的銷(xiāo)量和店鋪的運營(yíng)效率。未來(lái),波司登的目標是將這些先進(jìn)技術(shù)推廣至全行業(yè),助力更多品牌提升線(xiàn)下零售的轉化率。

接下來(lái),在全體討論環(huán)節,CIO們針對“近期數字化難點(diǎn)痛點(diǎn)”這一話(huà)題進(jìn)行了深入探討,重點(diǎn)討論了IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調和管理理順,以及IT如何為企業(yè)提供更直觀(guān)的價(jià)值等話(huà)題。

與此同時(shí),紅帽RedHat、Fortinet、西云數據等廠(chǎng)商也在活動(dòng)期間展出了各自?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品及解決方案。

關(guān)于企業(yè)網(wǎng)D1net(www.r5u5c.cn):

國內主流的to B IT門(mén)戶(hù),同時(shí)在運營(yíng)國內最大的甲方CIO專(zhuān)家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。同時(shí)運營(yíng)19個(gè)IT行業(yè)公眾號(微信搜索D1net即可關(guān)注)。

關(guān)鍵字:CIOCIO沙龍數智賦能可持續發(fā)展江蘇南京

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2024江蘇(南京)CIO沙龍圓滿(mǎn)收官

責任編輯:shjiaz 作者:查士加 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2024-03-18 10:26:09 原創(chuàng )文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

3月16日,由企業(yè)網(wǎng)D1Net、中國企業(yè)數字化聯(lián)盟、信眾智(CIO智力輸出及社交平臺)聯(lián)合舉辦的2024江蘇(南京)CIO 沙龍圓滿(mǎn)收官。本次沙龍聚焦“數智賦能可持續發(fā)展”這一主題,吸引了包括蘇美達(國機集團旗下)、蘇寧零售、南京醫藥、衛崗乳業(yè)、我愛(ài)我家、先聲藥業(yè)、天邦食品、南京新百、南京郵電大學(xué)、江蘇醫藥、共創(chuàng )草坪、贏(yíng)勝節能、威爾藥業(yè)、苗邦美業(yè)等在內的眾多行業(yè)企業(yè)CIO、信息主管和數字化領(lǐng)域的一線(xiàn)廠(chǎng)商、服務(wù)提供商代表到場(chǎng)參與,分享交流CIO在面對技術(shù)變革、市場(chǎng)和環(huán)境的新變化時(shí),如何利用數據、人工智能(大模型)等數智化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)場(chǎng)景創(chuàng )新,通過(guò)優(yōu)秀數智化轉型實(shí)踐,推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)可持續增長(cháng)。

活動(dòng)現場(chǎng)

企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡

會(huì )議伊始,企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO范脡在致辭中表示,近兩年可持續發(fā)展的內涵經(jīng)歷了持續演變,已經(jīng)超越了ESG和零碳排放等傳統意義上的環(huán)境保護范疇,拓展到如何在全球政治、經(jīng)濟的沖擊與挑戰下確保企業(yè)能夠持續生存和發(fā)展。在面臨提質(zhì)賦能、降本增效方面的迫切需求時(shí),數字化轉型成為企業(yè)的不二之選。數字化過(guò)程中,數據、人工智能等熱門(mén)技術(shù)成為企業(yè)的剛需,特別是大模型技術(shù)的實(shí)際應用,已被證明可以為行業(yè)帶來(lái)顛覆性成果。因此IT部門(mén)在提供業(yè)務(wù)支持和驅動(dòng)創(chuàng )新方面所扮演的角色變得更加重要,成為推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵力量。

企業(yè)網(wǎng)D1Net作為國內主流的企業(yè)級 IT門(mén)戶(hù)網(wǎng)站,運營(yíng)著(zhù)國內規模最大的甲方CIO專(zhuān)家庫和知識輸出及社交平臺——信眾智。范脡指出,每位CIO在各自的領(lǐng)域均有獨到之處,這使得CIO既是知識的需求者,也能成為知識的提供者。通過(guò)構建CIO專(zhuān)家庫、知識輸出和社交平臺,企業(yè)網(wǎng)D1Net旨在實(shí)現知識的有效共享,推動(dòng)知識變現,促進(jìn)行業(yè)內的互助與合作,通過(guò)精準對接需求和資源,為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題提供創(chuàng )新方案,幫助企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中找到最適合自己的轉型路徑,實(shí)現可持續發(fā)展,進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。

蘇美達 CIO 田政

蘇美達 CIO 田政在會(huì )上深入剖析了企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中的實(shí)踐與思考,以及蘇美達如何以“央企市營(yíng)”為特色,結合國企的資源優(yōu)勢與市場(chǎng)化運營(yíng)的靈活性,驅動(dòng)數字化轉型。

田政詳細介紹了蘇美達在數字化轉型過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵步驟。首先,確保企業(yè)高層的支持,將數字化和公司戰略緊密結合。其次,以“打造數字化驅動(dòng)的國際化產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈、成為國內國際相互促進(jìn)的雙循環(huán)標桿企業(yè)”為戰略定位,特別是在面對不確定的外部環(huán)境時(shí),以數字化、科技、綠色、品牌和雙循環(huán)作為公司未來(lái)發(fā)展的五大確定性支柱。第三,推進(jìn)數字化與企業(yè)文化深度融合,通過(guò)定期舉辦數字化轉型大會(huì ),設立年終數字化轉型獎,構建數字化評價(jià)體系等措施,激勵內部創(chuàng )新和數字化實(shí)踐,實(shí)現全員共識,從而推動(dòng)數字化文化在企業(yè)中落地。

此外,田政還分享了蘇美達在組織架構優(yōu)化和人才培養方面的策略,包括明確集團與子公司在數字化轉型中的角色和職責,對總部數字化應用進(jìn)行性?xún)r(jià)比評估,并建立個(gè)性化的薪酬考核體系,培養懂業(yè)務(wù)、懂管理的數字化復合型人才等。同時(shí),蘇美達還通過(guò)與外部的CIO、CDO群體進(jìn)行深入交流,與合作伙伴共創(chuàng ),借助外部資源和能力帶來(lái)新的增長(cháng)動(dòng)能和競爭優(yōu)勢。

紅帽公司副首席架構師 劉洋

紅帽公司副首席架構師劉洋分享了紅帽在企業(yè)級Linux系統、開(kāi)放混合云基礎設施以及云原生技術(shù)領(lǐng)域的應用與實(shí)踐,為企業(yè)業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展和數字化轉型奠定堅實(shí)的基礎。

紅帽企業(yè)Linux憑借其技術(shù)的先進(jìn)性和穩定性,成為私有云、公有云、混合云平臺的基石,提供一致的應用程序運行環(huán)境,無(wú)縫升級能力以及自動(dòng)化的配置管理,不僅降低了基礎架構的軟件采購成本,還顯著(zhù)降低了基礎架構運維管理的復雜度,滿(mǎn)足嚴苛的安全合規要求。并輕松實(shí)現企業(yè)從CentOS向紅帽企業(yè)Linux的無(wú)縫轉換遷移。

紅帽的開(kāi)放混合云基礎設施通過(guò)OpenShift平臺支持企業(yè)在多云及異構基礎設施環(huán)境下的快速部署,以云原生方式實(shí)現虛擬機和容器的統一管理,大幅降低了技術(shù)和管理的復雜性,實(shí)現企業(yè)降本增效、敏穩合一的需求,讓企業(yè)能夠更加專(zhuān)注于發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

劉洋表示,紅帽通過(guò)OpenShift平臺和云原生技術(shù)推動(dòng)IT與OT融合,和合作伙伴一起實(shí)現了工控系統的軟件定義轉型,助力企業(yè)客戶(hù)提高生產(chǎn)效率和數據分析的實(shí)時(shí)性,為制造業(yè)的數字化轉型開(kāi)辟了新途徑。

最后,他分享了紅帽在A(yíng)I和機器學(xué)習領(lǐng)域的最新探索與應用,特別是面向開(kāi)放混合云的OpenShift AI以及CodeFlare堆棧,為數據科學(xué)家和管理員提供易于使用的基礎模型架構,促進(jìn)企業(yè)AI模型的訓練、微調和推理部署,已成功在制造業(yè)實(shí)現應用場(chǎng)景落地。

Fortinet 資深網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)顧問(wèn) 范冬

隨著(zhù)大模型等人工智能技術(shù)的崛起,勒索病毒也在持續進(jìn)化,對企業(yè)安全構成了巨大威脅。

Fortinet 資深網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)顧問(wèn)范冬深入分析了勒索病毒的威脅態(tài)勢及其對企業(yè)的潛在危害,分析了勒索病毒的攻擊流程、攻擊路徑和攻擊平面,以及實(shí)施加密勒索或數據竊取的整體流程。范冬提到,勒索軟件攻擊不僅僅是簡(jiǎn)單的索取贖金,還包括數據竊取,在A(yíng)I技術(shù)的驅動(dòng)下更是大大降低了勒索軟件攻擊和數據竊取的門(mén)檻,金融、醫療和制造業(yè)發(fā)生的勒索病毒攻擊事件均屢見(jiàn)不鮮,三分之二的組織已成為攻擊目標,造成了巨大的經(jīng)濟和信譽(yù)損失。

面對上述挑戰,Fortinet提供一系列防御解決方案和策略,幫助企業(yè)構建更加堅固的網(wǎng)絡(luò )安全防線(xiàn)。范冬強調,勒索病毒的落腳點(diǎn)在終端,因此終端防護在勒索病毒的防御中是重中之重。Fortinet的FortiEDR解決方案,通過(guò)基于風(fēng)險的主動(dòng)策略(虛擬補丁)主動(dòng)減少攻擊面,并利用機器學(xué)習技術(shù)提供實(shí)時(shí)保護和應急響應能力,防止惡意軟件的執行和勒索軟件的加密行為。此外,FortiXDR構建在一個(gè)云原生平臺上,具有elk堆棧數據存儲和數據規范化框架,通過(guò)與FortiGate、FortiMail等Fortinet產(chǎn)品的深度集成,實(shí)現對勒索病毒攻擊的快速檢測、隔離和清除,最大程度地減少勒索病毒攻擊可能造成的損失。

南京醫藥數字創(chuàng )新產(chǎn)品負責人 周杰

南京醫藥數字創(chuàng )新產(chǎn)品負責人周杰深入探討了南京醫藥在人工智能和大數據應用方面的實(shí)踐與探索。南京醫藥致力于通過(guò)數字化轉型,構建智慧供應鏈、智慧物流和智慧零售系統,以數據和人工智能為基礎打造新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現健康管理的突破性創(chuàng )新應用。通過(guò)與南京郵電大學(xué)等機構的產(chǎn)學(xué)研合作,南京醫藥不僅成為高新技術(shù)企業(yè)和國家認證雙軟企業(yè),而且利用邊緣智能、區塊鏈、大數據以及人工智能等技術(shù),推動(dòng)醫藥行業(yè)的數字化進(jìn)程。

在智慧供應鏈應用方面,周杰分享了南京醫藥如何將業(yè)務(wù)場(chǎng)景與大數據處理能力和機器學(xué)習決策模型算法模塊整合,提供從供應、倉儲、配送到銷(xiāo)售的一系列醫藥行業(yè)決策服務(wù),推動(dòng)柔性供應鏈體系建設,完成從數據到?jīng)Q策的高效轉化。

同時(shí),周杰還展示了南京醫藥在健康管理領(lǐng)域的創(chuàng )新探索。公司運用人工智能等先進(jìn)技術(shù),與東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)等機構合作,使用自然語(yǔ)言處理、計算機視覺(jué)、機器學(xué)習等算法,探索了面向糖尿病人群的院外健康管理及跟蹤平臺、面向家庭醫生的信息查詢(xún)及決策支撐等產(chǎn)品。同時(shí)注重算法應用和業(yè)務(wù)規則的有機融合。此外,公司基于知識圖譜構建患者畫(huà)像,開(kāi)發(fā)人工智能隨訪(fǎng)系統,在提供精準健康管理服務(wù)方面取得了重要進(jìn)展。

衛崗乳業(yè) 數字創(chuàng )新部IT總經(jīng)理 朱峰

衛崗乳業(yè)數字創(chuàng )新部IT總經(jīng)理朱峰提到:乳制品行業(yè)進(jìn)入了尋找新增長(cháng)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)轉型升級、適應多樣化需求的新發(fā)展階段,迫切需要通過(guò)數字技術(shù)賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。衛崗乳業(yè)通過(guò)精準定位企業(yè)痛點(diǎn),結合先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)施全方位的數字化轉型,不僅實(shí)現了全流程的數字化管理,提高了營(yíng)收和利潤率,提升了生產(chǎn)、運營(yíng)效率,還顯著(zhù)降低了運營(yíng)成本和能源消耗,增強了市場(chǎng)競爭力,為整個(gè)乳制品行業(yè)的數字化轉型樹(shù)立了新標桿。

通過(guò)整合企業(yè)內外部資源,衛崗乳業(yè)對現有業(yè)務(wù)模型、流程和市場(chǎng)定位進(jìn)行了全面的評估分析,從業(yè)務(wù)架構、應用架構和數據架構層面設計了詳細的實(shí)施路線(xiàn),明確了數字化轉型的核心目標和戰略路徑。公司通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、重組組織結構,引入先進(jìn)智能技術(shù)和平臺以實(shí)現產(chǎn)業(yè)融通等一系列有力措施,在牧場(chǎng)管理、生產(chǎn)加工、物流配送和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵環(huán)節均實(shí)現了精細化管理,通過(guò)實(shí)時(shí)數據監控和分析,提高了運營(yíng)效率和決策質(zhì)量,實(shí)現了產(chǎn)品生產(chǎn)率和利潤率的雙增長(cháng)。

據悉,衛崗乳業(yè)通過(guò)生態(tài)牧場(chǎng)服務(wù)平臺對牧場(chǎng)進(jìn)行精細化管理,并實(shí)施碳足跡管理,成功將奶牛場(chǎng)碳排放減少10%—30%。通過(guò)全自動(dòng)的生產(chǎn)工藝以及ERP、MES等系統,公司實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)的精細化管理,打造了江蘇省智能制造示范工廠(chǎng)。未來(lái),衛崗乳業(yè)將繼續通過(guò)數字化手段推動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)的深度融合,構建起一個(gè)更加智能、高效和綠色的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統,并積極探索低碳環(huán)保和可持續發(fā)展的新路徑。

波司登 CIO 李強

在傳統零售業(yè),線(xiàn)下銷(xiāo)售一直依賴(lài)歷史銷(xiāo)量數據來(lái)預測未來(lái)趨勢,這種方法存在顯著(zhù)缺陷,不能及時(shí)響應市場(chǎng)變化,容易導致商品滯銷(xiāo)或缺貨等情況。波司登CIO李強表示,線(xiàn)下零售存在兩大陷阱:高銷(xiāo)售貨品被過(guò)度投入,而潛力貨品卻缺乏前瞻性預判,如何通過(guò)對消費者行為數據的識別,判斷潛力款和黑馬款,證實(shí)行為數據和未來(lái)銷(xiāo)售結果的關(guān)聯(lián)性,是波司登探索的一個(gè)重要課題。

李強提到,波司登通過(guò)微無(wú)線(xiàn)傳感技術(shù),為每件商品附加一個(gè)微型設備,實(shí)現商品行為數據的實(shí)時(shí)收集,精準地捕獲消費者行為。同時(shí)建立智慧門(mén)店系統,開(kāi)發(fā)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )行為分類(lèi)模型,對產(chǎn)品的每個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節進(jìn)行量化分析,建立起完整的線(xiàn)下轉化率漏斗,預測暢銷(xiāo)產(chǎn)品,優(yōu)化庫存和客戶(hù)體驗。

智慧門(mén)店系統值得被精細打磨。李強介紹,經(jīng)過(guò)3年研發(fā)和100萬(wàn)條數據訓練,波司登開(kāi)發(fā)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )行為分類(lèi)模型,能夠以高達95%的精度識別消費者在店內的行為,如觸摸、試穿、看價(jià)格等。該模型不僅提高了潛力款預測的準確性,還顯著(zhù)提升了商品的銷(xiāo)量和店鋪的運營(yíng)效率。未來(lái),波司登的目標是將這些先進(jìn)技術(shù)推廣至全行業(yè),助力更多品牌提升線(xiàn)下零售的轉化率。

接下來(lái),在全體討論環(huán)節,CIO們針對“近期數字化難點(diǎn)痛點(diǎn)”這一話(huà)題進(jìn)行了深入探討,重點(diǎn)討論了IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系協(xié)調和管理理順,以及IT如何為企業(yè)提供更直觀(guān)的價(jià)值等話(huà)題。

與此同時(shí),紅帽RedHat、Fortinet、西云數據等廠(chǎng)商也在活動(dòng)期間展出了各自?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品及解決方案。

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