當前位置:人工智能應用案例 → 正文

想擁抱新智能?不妨看看這家高速增長(cháng)企業(yè)的AI創(chuàng )新實(shí)踐(下)

責任編輯:shjiaz 作者:查士加 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2023-11-23 14:29:31 原創(chuàng )文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

想擁抱新智能?不妨看看這家高速增長(cháng)企業(yè)的AI創(chuàng )新實(shí)踐(上)

——根植創(chuàng )新基因 國內營(yíng)收最大的全球化消費電子品牌分享AI創(chuàng )新實(shí)踐與建議

http://www.r5u5c.cn/ai/appcase/579930.html

AI時(shí)代 最先破局必備的四大特質(zhì)和三項準備

當被問(wèn)到AI時(shí)代要想率先破局需要具備哪些特質(zhì)時(shí),龔銀認為:一是有創(chuàng )新的意識,二是具備學(xué)習型組織的能力,三是打好數字化基礎,四是借助合作伙伴的能力加速AI落地進(jìn)程。

首先,有擁抱創(chuàng )新的意識是前提。要敢于創(chuàng )新,敢于嘗試新技術(shù),如果一味地保持觀(guān)望將錯失很多良機,甚至會(huì )失去競爭優(yōu)勢。安克創(chuàng )新在企業(yè)愿景中提出要講“第一性、求極致”,也就是用極致的技術(shù)滿(mǎn)足消費者最本質(zhì)的需求。“為什么安克創(chuàng )新敢All In AI?就是看到了AI背后的一些本質(zhì)的東西,如果我們能找到用AI提升到10倍效率的場(chǎng)景,那我們一定堅定不移地去做。”龔銀如是說(shuō)。

其次,數字化是智能化的基礎。安克創(chuàng )新引入了飛書(shū)全套產(chǎn)品,雙方已持續共創(chuàng )兩年時(shí)間。當前安克創(chuàng )新已在飛書(shū)上沉淀了200多萬(wàn)篇文檔,這是實(shí)現AI價(jià)值的基礎。同時(shí),公司業(yè)務(wù)層面的數字化建設和變革也已全面鋪開(kāi),此時(shí)引入AI能力正是一個(gè)非常好的時(shí)間點(diǎn)。

第三,要具備學(xué)習型組織的能力。通過(guò)引入飛書(shū),安克創(chuàng )新搭建了知識創(chuàng )作、沉淀和傳播的平臺,促進(jìn)組織高效賦能,成功進(jìn)化為一個(gè)持續學(xué)習、共成長(cháng)的學(xué)習型組織。學(xué)習型組織鼓勵員工探索和嘗試新技術(shù),這種組織文化有助于快速適應和擁抱AI技術(shù)。

第四,借助合作伙伴的平臺能力加速AI Ready的可能性,加速AI落地進(jìn)程。安克創(chuàng )新的核心業(yè)務(wù)是智能化的產(chǎn)品,而非追求炫酷的AI技術(shù)。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,處在技術(shù)下游的企業(yè),自主創(chuàng )新AI的難度系數極高。因此更需要企業(yè)找對合作伙伴,與像飛書(shū)這樣領(lǐng)先的平臺共創(chuàng ),實(shí)現共贏(yíng),才能達到事半功倍的效果。

此外,龔銀強調企業(yè)落地AI智能化要做足三方面準備:

1意識的準備:提出All In AI戰略,通過(guò)各種內部會(huì )議和活動(dòng)提升員工對AI的共識。例如:進(jìn)行AI話(huà)題持續案例征集活動(dòng)、研討會(huì )等,沉淀AI案例為各自的團隊賦能;舉辦AI Hackathon專(zhuān)場(chǎng);輸出AI專(zhuān)題課程等等。

2. 工具的準備:與飛書(shū)、微軟、OpenAI等AI能力強的企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系,第一時(shí)間引入最新的AI工具;或通過(guò)共創(chuàng )方式,使員工能夠實(shí)際使用和體驗這些新技術(shù)。

3. 資源的準備:提前儲備AI相關(guān)人才,在各個(gè)團隊內部建立AI小組,進(jìn)行探索和研究。

安克創(chuàng )新的AI應用策略及智能化轉型建議

龔銀強調:“在應用AI技術(shù)時(shí),要充分考慮不同技術(shù)的成熟度。”

安克創(chuàng )新將不同的智能化技術(shù)劃分為“采納、試驗、評估”等不同類(lèi)別,并有針對性地應用于業(yè)務(wù)流程。其中,知識抽象能力可采納;語(yǔ)言交互LUI能力處于試驗階段;AIGC能力處于試驗和評估階段;邏輯推理能力則處于評估階段,需暫緩應用。

安克創(chuàng )新將公司的AI應用策略分為“玩起來(lái)、可推廣、深度應用”三個(gè)維度,根據不同AI技術(shù)所處的能力象限采取不同的策略,以最大化AI技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。這有利于企業(yè)保持技術(shù)的敏感性,探索各種可能性。這一策略為正在進(jìn)行智能化探索中的企業(yè)提供了一個(gè)可行的模板。

例如智能廣告投放場(chǎng)景,用文本生成、文本優(yōu)化及文本檢測相關(guān)的能力,能快速生成廣告投放的關(guān)鍵詞和商品描述,成效顯著(zhù),可以繼續推廣使用;而文生圖的能力尚不穩定,可以嘗試使用,先玩起來(lái),提高工作效率,減少重復性工作。對于那些已經(jīng)證明具有明確業(yè)務(wù)價(jià)值的AI技術(shù),如能10倍提升效率的技術(shù)和場(chǎng)景,則可以進(jìn)行深度挖掘和應用。

結合安克創(chuàng )新的實(shí)踐經(jīng)驗,龔銀為正在智能化轉型過(guò)程中企業(yè)提出了五點(diǎn)建議。

一、擁抱AI,發(fā)揮CEO的推動(dòng)作用。他強調:“AI落地也是個(gè)CEO工程。如果不是CEO陽(yáng)萌大力向前推進(jìn),整個(gè)組織不會(huì )這么快速地行動(dòng)起來(lái)。”CEO的推動(dòng)作用,是確保組織快速響應并落地AI技術(shù)的關(guān)鍵。

二、要結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),找到最適合的場(chǎng)景。每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,業(yè)務(wù)痛點(diǎn)也有所不同,要有的放矢,找到最適合在企業(yè)中落地的場(chǎng)景,那些能夠10倍提升效率的場(chǎng)景,一定要率先去落實(shí)。

三、優(yōu)先投入資源,以小分隊的方式先行。落地AI要結合企業(yè)自身情況,如果公司的資源有限,可以先組建一些探索型的隊伍,小步快跑。如果資源足夠,可以每個(gè)部門(mén)都去探索和嘗試。

四、創(chuàng )新不只是口號,更應落實(shí)到行動(dòng)中。創(chuàng )新的過(guò)程中必然會(huì )有很多彎路,要提前做好準備,盡量合理避坑。同時(shí),更要實(shí)時(shí)觀(guān)察和引入最好的工具供員工使用,將探索與應用結合,且要在內部多復盤(pán)、勤總結。

五、多和外部的優(yōu)秀伙伴溝通,合作共贏(yíng)。每個(gè)企業(yè)的能力不同,特質(zhì)也不同,要多向外看,多接觸行業(yè)最優(yōu)秀的合作伙伴,實(shí)現共創(chuàng ),合作共贏(yíng)。

展望未來(lái)

龔銀透露:公司的IT部門(mén)已由BPIT改為IIT(Information Intelligent Technology),旨在強調讓智能化成為安克創(chuàng )新的核心競爭力。

未來(lái)安克創(chuàng )新的目標清晰,一是通過(guò)智能化和AI使現有業(yè)務(wù)的運作效率和流程提速10倍,核心是提高內部運作和決策的效率,提升整體競爭力;二是將智能化和AI應用于包括安防攝像頭、音箱、耳機等在內的各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),通過(guò)智能化為新產(chǎn)品賦能,提升產(chǎn)品的核心競爭力。

據悉,未來(lái)安克創(chuàng )新將繼續攜手飛書(shū),構建AI Native的組織,用AI把「知識管理」提升到新的深度。“我們希望安克創(chuàng )新與飛書(shū)能成為長(cháng)期共贏(yíng)的合作伙伴,長(cháng)期合作下去,互相成就。”龔銀表示。

關(guān)于企業(yè)網(wǎng)D1net(www.r5u5c.cn):

國內主流的to B IT門(mén)戶(hù),同時(shí)在運營(yíng)國內最大的甲方CIO專(zhuān)家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。同時(shí)運營(yíng)19個(gè)IT行業(yè)公眾號(微信搜索D1net即可關(guān)注)。

關(guān)鍵字:安克創(chuàng )新飛書(shū)新智能AIGC知識管理學(xué)習型組織

原創(chuàng )文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

x 想擁抱新智能?不妨看看這家高速增長(cháng)企業(yè)的AI創(chuàng  )新實(shí)踐(下) 掃一掃
分享本文到朋友圈
當前位置:人工智能應用案例 → 正文

想擁抱新智能?不妨看看這家高速增長(cháng)企業(yè)的AI創(chuàng )新實(shí)踐(下)

責任編輯:shjiaz 作者:查士加 |來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2023-11-23 14:29:31 原創(chuàng )文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

想擁抱新智能?不妨看看這家高速增長(cháng)企業(yè)的AI創(chuàng )新實(shí)踐(上)

——根植創(chuàng )新基因 國內營(yíng)收最大的全球化消費電子品牌分享AI創(chuàng )新實(shí)踐與建議

http://www.r5u5c.cn/ai/appcase/579930.html

AI時(shí)代 最先破局必備的四大特質(zhì)和三項準備

當被問(wèn)到AI時(shí)代要想率先破局需要具備哪些特質(zhì)時(shí),龔銀認為:一是有創(chuàng )新的意識,二是具備學(xué)習型組織的能力,三是打好數字化基礎,四是借助合作伙伴的能力加速AI落地進(jìn)程。

首先,有擁抱創(chuàng )新的意識是前提。要敢于創(chuàng )新,敢于嘗試新技術(shù),如果一味地保持觀(guān)望將錯失很多良機,甚至會(huì )失去競爭優(yōu)勢。安克創(chuàng )新在企業(yè)愿景中提出要講“第一性、求極致”,也就是用極致的技術(shù)滿(mǎn)足消費者最本質(zhì)的需求。“為什么安克創(chuàng )新敢All In AI?就是看到了AI背后的一些本質(zhì)的東西,如果我們能找到用AI提升到10倍效率的場(chǎng)景,那我們一定堅定不移地去做。”龔銀如是說(shuō)。

其次,數字化是智能化的基礎。安克創(chuàng )新引入了飛書(shū)全套產(chǎn)品,雙方已持續共創(chuàng )兩年時(shí)間。當前安克創(chuàng )新已在飛書(shū)上沉淀了200多萬(wàn)篇文檔,這是實(shí)現AI價(jià)值的基礎。同時(shí),公司業(yè)務(wù)層面的數字化建設和變革也已全面鋪開(kāi),此時(shí)引入AI能力正是一個(gè)非常好的時(shí)間點(diǎn)。

第三,要具備學(xué)習型組織的能力。通過(guò)引入飛書(shū),安克創(chuàng )新搭建了知識創(chuàng )作、沉淀和傳播的平臺,促進(jìn)組織高效賦能,成功進(jìn)化為一個(gè)持續學(xué)習、共成長(cháng)的學(xué)習型組織。學(xué)習型組織鼓勵員工探索和嘗試新技術(shù),這種組織文化有助于快速適應和擁抱AI技術(shù)。

第四,借助合作伙伴的平臺能力加速AI Ready的可能性,加速AI落地進(jìn)程。安克創(chuàng )新的核心業(yè)務(wù)是智能化的產(chǎn)品,而非追求炫酷的AI技術(shù)。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,處在技術(shù)下游的企業(yè),自主創(chuàng )新AI的難度系數極高。因此更需要企業(yè)找對合作伙伴,與像飛書(shū)這樣領(lǐng)先的平臺共創(chuàng ),實(shí)現共贏(yíng),才能達到事半功倍的效果。

此外,龔銀強調企業(yè)落地AI智能化要做足三方面準備:

1意識的準備:提出All In AI戰略,通過(guò)各種內部會(huì )議和活動(dòng)提升員工對AI的共識。例如:進(jìn)行AI話(huà)題持續案例征集活動(dòng)、研討會(huì )等,沉淀AI案例為各自的團隊賦能;舉辦AI Hackathon專(zhuān)場(chǎng);輸出AI專(zhuān)題課程等等。

2. 工具的準備:與飛書(shū)、微軟、OpenAI等AI能力強的企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系,第一時(shí)間引入最新的AI工具;或通過(guò)共創(chuàng )方式,使員工能夠實(shí)際使用和體驗這些新技術(shù)。

3. 資源的準備:提前儲備AI相關(guān)人才,在各個(gè)團隊內部建立AI小組,進(jìn)行探索和研究。

安克創(chuàng )新的AI應用策略及智能化轉型建議

龔銀強調:“在應用AI技術(shù)時(shí),要充分考慮不同技術(shù)的成熟度。”

安克創(chuàng )新將不同的智能化技術(shù)劃分為“采納、試驗、評估”等不同類(lèi)別,并有針對性地應用于業(yè)務(wù)流程。其中,知識抽象能力可采納;語(yǔ)言交互LUI能力處于試驗階段;AIGC能力處于試驗和評估階段;邏輯推理能力則處于評估階段,需暫緩應用。

安克創(chuàng )新將公司的AI應用策略分為“玩起來(lái)、可推廣、深度應用”三個(gè)維度,根據不同AI技術(shù)所處的能力象限采取不同的策略,以最大化AI技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。這有利于企業(yè)保持技術(shù)的敏感性,探索各種可能性。這一策略為正在進(jìn)行智能化探索中的企業(yè)提供了一個(gè)可行的模板。

例如智能廣告投放場(chǎng)景,用文本生成、文本優(yōu)化及文本檢測相關(guān)的能力,能快速生成廣告投放的關(guān)鍵詞和商品描述,成效顯著(zhù),可以繼續推廣使用;而文生圖的能力尚不穩定,可以嘗試使用,先玩起來(lái),提高工作效率,減少重復性工作。對于那些已經(jīng)證明具有明確業(yè)務(wù)價(jià)值的AI技術(shù),如能10倍提升效率的技術(shù)和場(chǎng)景,則可以進(jìn)行深度挖掘和應用。

結合安克創(chuàng )新的實(shí)踐經(jīng)驗,龔銀為正在智能化轉型過(guò)程中企業(yè)提出了五點(diǎn)建議。

一、擁抱AI,發(fā)揮CEO的推動(dòng)作用。他強調:“AI落地也是個(gè)CEO工程。如果不是CEO陽(yáng)萌大力向前推進(jìn),整個(gè)組織不會(huì )這么快速地行動(dòng)起來(lái)。”CEO的推動(dòng)作用,是確保組織快速響應并落地AI技術(shù)的關(guān)鍵。

二、要結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn),找到最適合的場(chǎng)景。每個(gè)企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,業(yè)務(wù)痛點(diǎn)也有所不同,要有的放矢,找到最適合在企業(yè)中落地的場(chǎng)景,那些能夠10倍提升效率的場(chǎng)景,一定要率先去落實(shí)。

三、優(yōu)先投入資源,以小分隊的方式先行。落地AI要結合企業(yè)自身情況,如果公司的資源有限,可以先組建一些探索型的隊伍,小步快跑。如果資源足夠,可以每個(gè)部門(mén)都去探索和嘗試。

四、創(chuàng )新不只是口號,更應落實(shí)到行動(dòng)中。創(chuàng )新的過(guò)程中必然會(huì )有很多彎路,要提前做好準備,盡量合理避坑。同時(shí),更要實(shí)時(shí)觀(guān)察和引入最好的工具供員工使用,將探索與應用結合,且要在內部多復盤(pán)、勤總結。

五、多和外部的優(yōu)秀伙伴溝通,合作共贏(yíng)。每個(gè)企業(yè)的能力不同,特質(zhì)也不同,要多向外看,多接觸行業(yè)最優(yōu)秀的合作伙伴,實(shí)現共創(chuàng ),合作共贏(yíng)。

展望未來(lái)

龔銀透露:公司的IT部門(mén)已由BPIT改為IIT(Information Intelligent Technology),旨在強調讓智能化成為安克創(chuàng )新的核心競爭力。

未來(lái)安克創(chuàng )新的目標清晰,一是通過(guò)智能化和AI使現有業(yè)務(wù)的運作效率和流程提速10倍,核心是提高內部運作和決策的效率,提升整體競爭力;二是將智能化和AI應用于包括安防攝像頭、音箱、耳機等在內的各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn),通過(guò)智能化為新產(chǎn)品賦能,提升產(chǎn)品的核心競爭力。

據悉,未來(lái)安克創(chuàng )新將繼續攜手飛書(shū),構建AI Native的組織,用AI把「知識管理」提升到新的深度。“我們希望安克創(chuàng )新與飛書(shū)能成為長(cháng)期共贏(yíng)的合作伙伴,長(cháng)期合作下去,互相成就。”龔銀表示。

關(guān)于企業(yè)網(wǎng)D1net(www.r5u5c.cn):

國內主流的to B IT門(mén)戶(hù),同時(shí)在運營(yíng)國內最大的甲方CIO專(zhuān)家庫和智力輸出及社交平臺-信眾智(www.cioall.com)。同時(shí)運營(yíng)19個(gè)IT行業(yè)公眾號(微信搜索D1net即可關(guān)注)。

關(guān)鍵字:安克創(chuàng )新飛書(shū)新智能AIGC知識管理學(xué)習型組織

原創(chuàng )文章 企業(yè)網(wǎng)D1Net

電子周刊
回到頂部

關(guān)于我們聯(lián)系我們版權聲明隱私條款廣告服務(wù)友情鏈接投稿中心招賢納士

企業(yè)網(wǎng)版權所有 ©2010-2024 京ICP備09108050號-6 京公網(wǎng)安備 11010502049343號

^